تخطيط الخلافة سوزان M. هيثفيلد. خبير الموارد البشرية سوزان هيثفيلد هو خبير الموارد البشرية. وهي مستشار إدارة وتطوير منظمة متخصص في قضايا الموارد البشرية والتنمية الإدارية لإنشاء أماكن العمل والتفكير إلى الأمام. سوزان هو أيضا المهنية الميسر، واللغة، ومدرب، والكاتب. سوزان هي عضو في جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM). سوزان يساهم بانتظام في المنشورات المهنية بما في ذلك فصل الكتاب لASTD ومقال نشر مؤخرا في مجلة الجمعية الأمريكية للجودة الصورة للجودة والمشاركة. ويوصى هذا الموقع كمورد من قبل العديد من الكليات والجامعات بما في ذلك مكتبة مدرسة ILR كاثروود في جامعة كورنيل. بنشاط التخطيط لتعاقب يضمن أن الموظفين يتم تطويرها باستمرار لملء كل دور الحاجة. مع اتساع نطاق مؤسستك، يفقد الموظفين الرئيسيين، ويوفر الفرص الترويجية، ويزيد من المبيعات، وضمانات التخطيط للخلافة ان لديك موظف على يد جاهزة وتنتظر لشغل أدوار جديدة. فعال، والتخطيط لتعاقب استباقي يترك مؤسستك إعدادا جيدا للتوسع، وفقدان موظف رئيسي، وملء الترقيات الجديدة، وفرص العمل اللازمة، والموظف. وإعادة تصميم التنظيمي للفرص. التخطيط للخلافة الناجح يبني قوة مقاعد البدلاء. تطوير الموظفين للتخطيط التعاقب لتطوير الموظفين تحتاج لخطة الخلافة الخاص بك، يمكنك استخدام ممارسات مثل التحركات الجانبية. الاحالة للمشاريع الخاصة، والأدوار القيادية الفريق، وفرص التدريب والتطوير الداخلية والخارجية على حد سواء. من خلال عملية التخطيط للخلافة الخاص بك، يمكنك أيضا الاحتفاظ الموظفين المتفوق لأنهم يقدرون الوقت، والاهتمام، والتنمية التي تقوم بالاستثمار فيها. هي الدافع الموظفين والعاملين عندما يمكن رؤية مسار وظيفي لاستمرار نموها وتطورها. مواصلة القراءة أدناه للقيام بفعالية التخطيط للخلافة في المؤسسة الخاصة بك، يجب تحديد أهداف المنظمة على المدى الطويل. يجب تعيين موظفين متفوقة. تحتاج إلى تحديد وفهم الاحتياجات التنموية للموظفيك. يجب عليك التأكد من أن جميع الموظفين الرئيسيين فهم مسارات حياتهم المهنية والأدوار يجري إعدادها لملء الفراغ. تحتاج إلى تركيز الموارد على استبقاء الموظفين الرئيسيين. عليك أن تكون على بينة من اتجاهات العمالة في منطقتك لمعرفة الأدوار سيكون لديك الوقت الصعب ملء خارجيا.
No comments:
Post a Comment